驚！面試被淘汰是因?yàn)槟芰μ珡?qiáng)？
所有的求職者都知道，面試的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)展示自我能力的過(guò)程。無(wú)論是通過(guò)前期遞送的簡(jiǎn)歷還是面試時(shí)的口述，求職者都是在向面試官轉(zhuǎn)達(dá)一個(gè)“我的能力很強(qiáng)，能勝任你的崗位”的信號(hào)。但是有的時(shí)候，“能力太強(qiáng)”的求職者反而會(huì)讓面試官覺(jué)得有必要對(duì)其“敬而遠(yuǎn)之”。為什么呢？
年初的時(shí)候，Mark的部門(mén)因?yàn)槿藛T流動(dòng)需要緊急招聘實(shí)習(xí)生。于是她和HR安排了幾場(chǎng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生和在校大學(xué)生的面試。據(jù)說(shuō)其中有一個(gè)來(lái)面試的學(xué)生正是因?yàn)椤皩?shí)在太能說(shuō)了”，不得不讓Mark經(jīng)常出言打斷?！八赡軐?duì)于她在校的經(jīng)歷實(shí)在太自信了，所以當(dāng)我剛問(wèn)及她的在校情況時(shí)，她就能繪聲繪色地一直說(shuō)下去，而我不得不把她拉回來(lái)”。而讓Mark更覺(jué)得無(wú)奈的是，當(dāng)她問(wèn)到“你對(duì)我們的工作內(nèi)容本身有什么想法”的時(shí)候，這個(gè)原本滔滔不絕的同學(xué)頓時(shí)變得語(yǔ)塞了?！翱吹贸鏊龑?duì)學(xué)校的工作很有想法，但是對(duì)于她要應(yīng)聘這個(gè)實(shí)習(xí)生工作，卻沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)概念，這很遺憾”。這樣的面試者當(dāng)然難以得到一個(gè)滿意的回復(fù)。
可能有人會(huì)認(rèn)為，這種業(yè)余的表現(xiàn)只會(huì)發(fā)生在涉世不深、乳臭未干的學(xué)生身上，但事實(shí)是“天下之大，求職者無(wú)奇不有”。從事網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的Mark曾經(jīng)在招聘面試時(shí)就遇到過(guò)一個(gè)“一問(wèn)三不知”的求職者。Mark很納悶“此人之前不是也干這個(gè)的嘛”，后來(lái)再細(xì)問(wèn)才知道是“盡管是同一個(gè)工種，但是在不同的公司，職責(zé)內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)”，于是才造成了“雞同鴨講”的情況。
其實(shí)在上述案例中，求職者尋思的是“我告訴你我能做什么，至于是不是符合你的要求請(qǐng)你自己看著辦”；而面試官考慮的是“我只要知道你能不能為我所用，所以請(qǐng)你給我一些能打動(dòng)我的亮點(diǎn)，千萬(wàn)不要繞彎子！”
Tip：無(wú)論是被標(biāo)榜為世界500強(qiáng)的大公司招聘員工，還是路邊隨處可見(jiàn)的小店張榜招工，任何一家用人單位其實(shí)都希望找一個(gè)能力強(qiáng)的人才來(lái)壯大自己的隊(duì)伍。但所謂的能力強(qiáng)是只有在和職位結(jié)合在一起才能體現(xiàn)出來(lái)。舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱涸谏舷掳喔叻鍟r(shí)間，你開(kāi)著自己重金購(gòu)置的一輛頂級(jí)路虎越野車上了上海的延安路高架或者北京的東三環(huán)，你覺(jué)得會(huì)有空間去體現(xiàn)它的性能嗎？類推之，求職者在面試之前也請(qǐng)“先摸清路況再上路”。
人才網(wǎng)專家建議面試前可以通過(guò)下列方式加強(qiáng)對(duì)職能的認(rèn)識(shí)：
1.細(xì)讀職能說(shuō)明：隨著行業(yè)類別更多元、職能細(xì)分更明確，如今登記在冊(cè)的行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)不止360行。許多看似名字相近的職能，在不同行業(yè)可能所要求的完全不同。求職者、特別是初入職場(chǎng)的求職者需要好好看看說(shuō)明。
2.登錄企業(yè)官網(wǎng)：這是最直接、最便捷的了解你所應(yīng)聘企業(yè)的途徑。通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)的一些簡(jiǎn)易圖文介紹中，求職者至少能做到心中有數(shù)。
3.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索企業(yè)信息：發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集群作用，說(shuō)不定你還能有幸聽(tīng)聽(tīng)去過(guò)該企業(yè)面試的員工的心得，甚至于遇到同往之人。
4.向同行咨詢：這是一個(gè)既能聽(tīng)到“內(nèi)幕消息”，又不顯得唐突的好辦法。當(dāng)然前提是你們要相互信得過(guò)。（完）
年初的時(shí)候，Mark的部門(mén)因?yàn)槿藛T流動(dòng)需要緊急招聘實(shí)習(xí)生。于是她和HR安排了幾場(chǎng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生和在校大學(xué)生的面試。據(jù)說(shuō)其中有一個(gè)來(lái)面試的學(xué)生正是因?yàn)椤皩?shí)在太能說(shuō)了”，不得不讓Mark經(jīng)常出言打斷?！八赡軐?duì)于她在校的經(jīng)歷實(shí)在太自信了，所以當(dāng)我剛問(wèn)及她的在校情況時(shí)，她就能繪聲繪色地一直說(shuō)下去，而我不得不把她拉回來(lái)”。而讓Mark更覺(jué)得無(wú)奈的是，當(dāng)她問(wèn)到“你對(duì)我們的工作內(nèi)容本身有什么想法”的時(shí)候，這個(gè)原本滔滔不絕的同學(xué)頓時(shí)變得語(yǔ)塞了?！翱吹贸鏊龑?duì)學(xué)校的工作很有想法，但是對(duì)于她要應(yīng)聘這個(gè)實(shí)習(xí)生工作，卻沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)概念，這很遺憾”。這樣的面試者當(dāng)然難以得到一個(gè)滿意的回復(fù)。
可能有人會(huì)認(rèn)為，這種業(yè)余的表現(xiàn)只會(huì)發(fā)生在涉世不深、乳臭未干的學(xué)生身上，但事實(shí)是“天下之大，求職者無(wú)奇不有”。從事網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的Mark曾經(jīng)在招聘面試時(shí)就遇到過(guò)一個(gè)“一問(wèn)三不知”的求職者。Mark很納悶“此人之前不是也干這個(gè)的嘛”，后來(lái)再細(xì)問(wèn)才知道是“盡管是同一個(gè)工種，但是在不同的公司，職責(zé)內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)”，于是才造成了“雞同鴨講”的情況。
其實(shí)在上述案例中，求職者尋思的是“我告訴你我能做什么，至于是不是符合你的要求請(qǐng)你自己看著辦”；而面試官考慮的是“我只要知道你能不能為我所用，所以請(qǐng)你給我一些能打動(dòng)我的亮點(diǎn)，千萬(wàn)不要繞彎子！”
Tip：無(wú)論是被標(biāo)榜為世界500強(qiáng)的大公司招聘員工，還是路邊隨處可見(jiàn)的小店張榜招工，任何一家用人單位其實(shí)都希望找一個(gè)能力強(qiáng)的人才來(lái)壯大自己的隊(duì)伍。但所謂的能力強(qiáng)是只有在和職位結(jié)合在一起才能體現(xiàn)出來(lái)。舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱涸谏舷掳喔叻鍟r(shí)間，你開(kāi)著自己重金購(gòu)置的一輛頂級(jí)路虎越野車上了上海的延安路高架或者北京的東三環(huán)，你覺(jué)得會(huì)有空間去體現(xiàn)它的性能嗎？類推之，求職者在面試之前也請(qǐng)“先摸清路況再上路”。
人才網(wǎng)專家建議面試前可以通過(guò)下列方式加強(qiáng)對(duì)職能的認(rèn)識(shí)：
1.細(xì)讀職能說(shuō)明：隨著行業(yè)類別更多元、職能細(xì)分更明確，如今登記在冊(cè)的行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)不止360行。許多看似名字相近的職能，在不同行業(yè)可能所要求的完全不同。求職者、特別是初入職場(chǎng)的求職者需要好好看看說(shuō)明。
2.登錄企業(yè)官網(wǎng)：這是最直接、最便捷的了解你所應(yīng)聘企業(yè)的途徑。通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)的一些簡(jiǎn)易圖文介紹中，求職者至少能做到心中有數(shù)。
3.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索企業(yè)信息：發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集群作用，說(shuō)不定你還能有幸聽(tīng)聽(tīng)去過(guò)該企業(yè)面試的員工的心得，甚至于遇到同往之人。
4.向同行咨詢：這是一個(gè)既能聽(tīng)到“內(nèi)幕消息”，又不顯得唐突的好辦法。當(dāng)然前提是你們要相互信得過(guò)。（完）
